採用時に心の健康診断も提出期限オーケーにしてほしい
親を施設に捨てておきながら
わかるw
結構みんな自分でやるんだね。俺もだけど。
以前、処遇改善の計画書や実績なんか経営者がやる仕事じゃないと主張してる奴がいたの思い出した。
そんなこと経営者がやってるから規模拡大できないとか馬鹿なことぬかしてたな
馬鹿でも介護施設の経営者に成れるって証だな
本来ハロワからだったら採用してやれるんだが、パート程度で紹介会社に金払うなんてバカバカしいわ。
うちも最初のころはindeedでそこそこ応募あったが、紹介会社がindeedで勝手に出して、うちの求人より上位にヒットするってどうなのよ?
なので違うパソコンから同じ条件で検索をかけても順位が全然違ってたりするよ。
どうしても常に上に出したいということなら1クリック500円くらいに設定しときゃ間違いないだろ。
ジジイ&ババアは喜んで立ち去りました。
連中が喜んでくれれば何でも良いだろと思った。
これは担当から聞いた話ね。もちろん時期によって差はある。
多い時ならひと月で200超える事もあったらしい。
てことで、普段Indeedで1クリック500円にしてもさほど変わらんのだよ。
今は少し下げて300円にしてるけど。
もちろん地域性によって200円で常に上位に来る事もあれば、500円でも2〜3P目にしか来ない事もあるだろうから、こればっかりはなんとも言えん。
ただ、500円が決して高いわけじゃない事は理解してくれ。
なめとんか
さすがにクリック課金はギブアップしたからなあ。
クリックしただけで金が発生するならIndeedの方がいいってなったのが数年前の流れだか、
そのIndeedもクリック数が減ってるのか、安い設定出来なくなってね?
通所と訪問と住宅型やってて総合事業の指定も受けてると思うんだけど、要支援の利用者(入居者)が今まで一人もいなかったから不勉強で総合事業に関して全く知識がないんだけど、要介護1・2の人らが総合事業に移行すると具体的にどういうデメリットがある?
区分支給限度額がガツンと下がる感じ?
>例えばボランティア主体など人員配置を緩和して単価を下げる
どこにそのボランティアがいるんだよ
訪問型Cをまともに運用できてるのなんて全国1700自治体で1桁台だぞ
馬鹿も休み休み言え
コロナの介護職融通計画と同じで机上の空論過ぎて笑うよね
どこから人が湧いてくるんだよと
それが総合事業に移行されると、うちなら計算いてないが40%位は売り上げダウンうるだろな
まぁオワタな
内容はじゅうぶん伝わるよ。
総合事業に移行されると、今までの様に一回○○点って感じじゃなくて1か月で○○点ってきまってるような形式?
かつ上限額も下がるのかな?
まぁなんですは、大規模はキノコレルけどウチみたいな小規模あ飛びますわ
切り捨て効率化は必須だろうな
下手したら前回の改正でそうなる可能性もあったぐらいなんだから
ちゃんとニュース見てる訪問系事業者はちゃんと備え始めてるだろ
単価がどうなるか それなりの単価なら今の売り上げと大して変わり無いかもしれない
ボランティアじゃないんだから少しでも介護度が高い人を入れたいのは経営者として当然だと思うけど、そういった難民が今後は増えるわけだね。
それを壊すのが面倒くさい。 」
これ書いたのあんた?
まともにやるとこだけがきついのよ
軽度しか見れないとこは今のうちに対策しとくべきだね
そういうのは自社併殺の訪問にやらせるんじゃないの?
うちは帯で入れるヘルパーが充実してるから、基本身体しかこない。
でも例えば金のある保安者は結局総合事業の安い版みたいなの全然やってないし、
要介護の生活が一番クソなのは間違いないんだよな。
総合は単価据え置きのところは本当に楽でおいしい。うちは45分しか絶対にやらないし、
行ってくれる当落がいる限り、絶対に損はしないからね。
ほんと貧乏自治体でやると悲惨だろうと思うわ
他の訪問何やってるだろ?
囲い込みが安全と思って、そっちへシフトした事業所が多いみたいだ。
昔から何度か言ってるが、こんな商売、借金抱えてまでやるもんじゃないと俺は思ってるから理解に苦しむ。
ハコなんか持たなくても感覚年収で3000ぐらいはいける。
それに借金がないだけ気持ちも楽だ。俺はアーリーリタイヤも視野に入れてる。
去年5000万ですぐ売れると言ってきたM&A業者が今年の決算伝えたら7000万でと言ってきた。
悩むわ週二回顔出すだけで、そんだけ入ってくるなら7000は足元見られてるのかな。。。
すまん、酒が入ってて、カキコが止まらん。
事業所は最低限のサービス提供しかしないことは理には適ってるんだけどな
制度の途中でそんな変更しても利用者の理解が追い付かないわ
値段なりじゃない業界って今どき介護福祉くらいだ
以下の事もしてる?してない
感染症及び食中毒の予防及びまん延の防止のための研修
業務継続計画研修及び訓練計画、実施記録
虐待の防止、研修及び訓練計画、実施記録
実際にうちは処遇で得た金は全部従業員に還元してるから。
例えば障害もやってる訪問の場合、移動支援(自治体の支払いなので処遇はない)とかだって給与のうちに入るのに、
給与実績は当然給与明細が根拠となる。
もしそれで文句言っても役所は何も答えくれない。
アホらしいしつき合ってられない。
企業拡大しないで、細々とやってる家族経営系の介護事業所の中身はほとんど囲い込みだったけどいたって平和だったよ
囲い込みって定義にもよると思うけど、住宅型・訪問・通所程度だったらウチがそうなんだけど今のところ平和。同一建物減算がデメリットだけど移動時間やそのための人員、車両確保など考慮すると妥当かなと割り切ってる。
上記と併せて居宅も持ってると行政から目を付けられやすく実地指導の頻度が増えると噂を聞いたことあるけど実際のところは分からん。
なんだかんだで住宅型持ってると大変だけど安定はすると思ってる。
毎月利用者別に使用率が送られてきて管理者が詰められてた
どう考えても訪問介護難民が大量発生すると思うんやがどうするつもりなんやろ
本気で訪問型Cでボランティア介護が成り立つと思ってるんやろか
問題は利用者と家族に理解を得るとこだが
変に補助金狙いで有料プラス小多機にしたから利益率低くて辛いわ
確かに開設時の4千万はでかかったけど、後々考えたらそれほどでもないという
そらそうやろな
うちが抱えてる小多機も、支援1なのに週2日通所使わせてくれとか、要介護2ならデイサービスは週4回は通所使えるだろ!みたいなのばかり押し付けられそうになるわ
デイなら限度額超えてるような案件や、限度額ギリギリ案件なんて引き受けれるわけねぇだろ、小多機の点数は限度額の3分の2程度や!そこが利用ラインや!と叫びたくなる
押し付ける方からしたら、計算もせず今までよりこれだけ安く使えますよ^^デイサービスよりたくさん使えます、入浴加算もかからず風呂入り放題です、みたいに売れるやろからなあ
ほんま糞…まぁこれから通所訪問も介護12はこの地獄味わうことになるだろうがな
サービス開始後順調に事業拡大されている案件です。
■売上 :約1,500万円/年
■営業利益 :赤字
■譲渡形態 :株式譲渡
■譲渡希望価格:1,500万円以上
▼その他特徴
・従業員の継続雇用可能です
・譲渡後も代表者を管理者として雇用可能です
・現在の利用者は約30名です
・サービス開始後順調に事業拡大されています
・借入が約3,000万円ございます
どうやったらこの規模の訪問介護で借り入れ3000万も発生するんだ??
サービス開始直後なら赤字でも仕方ないとは言え、借金が意味不明
使おうと思っても訪問じゃ3000万も使い道ないわ
>>268
新規で自分で立ち上げた方が早いわな
500万ぐらいで十分立ち上げから軌道に乗るわ
借入300万の間違いだろ?
ハコもない訪問介護利用者30人規模でどうやったら3000万も借金できるんだ訳わからん
神奈川、訪問介護で登録してるから、メールくれるんだが、
どう考えても金もらってもいらんってレベル。。
どういう根拠で2500万以上なんて言ってるんだろうか・・・
訪問介護_神奈川県
安定した利用者を持つ訪問介護案件です。
■売上 :約2,500万円/年
■営業利益 :約400万円/年
■譲渡形態 :株式譲渡
■譲渡希望価格:2,500万円以上
▼その他特徴
・従業員:譲渡に伴い2名退職。常勤2名の補充必要(管理者、サ責)
・利用者:約80名~90名
・不動産:賃貸
・借入 :約1,000万円あり